打造自己的美好人生~~~~~~黑幼龍
懷有創業之夢的人多，真正實踐的人少；踏上創業之路的人多，實際成功的人少。（本報內容摘錄自《卡內基為什麼成功？-創業制勝七大關鍵》一書，天下文化出版、連載為期三個月）
生命是最好的DIY。
不同階段的美好人生，得由自己去尋找、去打造。
然而，道理人人知道，真正實際去執行的有多少？
有一個木匠的故事，十分發人深省。
有一天，一位資深木匠向老闆辭職，說今後要多陪陪家人。老闆挽留不住，於是要求他再蓋最後一棟房子再離開。木匠雖然答應，工作態度卻變得馬虎，屋樑歪了，只隨意調整一下，不再像以前那樣要求精確；窗子角度不對、隔間略微偏斜，但只要沒仔細看或是外行人就不易察覺的，就得過且過；還偷工減料，例如樑跟樑之間，原本該用四根釘子釘緊，卻只用了兩根，地板該用厚木板，也以一般的夾板充數。
最後，屋子蓋好了，當木匠向老闆辭行時，老闆從屋內拿出一串鑰匙交給木匠，說：「這就是我給你的退休禮物。」原來，老闆早已計劃好，要將這棟房子送給木匠，感謝他多年來工作的辛勞。 木匠懊惱極了，真是悔不當初。
大家一定會說，如果木匠早知道這棟房子是要送給他的，一定會蓋得比過去更用心。
但在現實生活裡，情況可能不是這樣。
許多人都知道，現在一磚一瓦慢慢建造的，就是三年、五年後的生活，卻還是得過且過。
每個父母也都知道親子關係的重要，卻總是藉口忙碌而疏忽不管；明知道在現代社會裡，要發展得更好，建立自信和人際關係與學問專業一樣重要，卻還是只重視孩子的升學。
如果知道了，早點起而行，一磚一瓦DIY，心中的夢想也將逐步建構成型，不再只是虛幻的。
當我愈了解卡內基訓練，親身經歷、親眼目睹、親耳聽聞卡內基學員的經驗分享，我對自己的選擇，也愈加肯定。
如何看待自己，就會成為那樣的人
當受訓課程及助教任務告一段落後，我開始接受講師訓練。白天，由資深講師示範教學，晚上，就實際演練。實驗班的學員都是當地人，不必交學費，而實習講師都得以英文教學。
相較於其他四位美國講師，我備感壓力。英語畢竟不是我的母語，要以英語教課，而且是教自己才剛學會的內容，的確是一大考驗。
但我激勵自己，絕不能心生畏怯，不能教得比別人差。
在面臨挑戰時，為自己打氣、建立自信，常能帶來意想不到的成果。 在卡內基訓練的課堂上，講師隨時都得發揮創意，說些有趣的故事，而我所說的一些中國故事，深深吸引了學員的興趣；蘇東坡與禪師佛印之間的一些公案，學員更是聽得津津有味。
大家都認為我的教課方式極有創意，反應熱烈。
我發現，一個人如何看待自己，就真的會變成那樣的人，所以如果自認為是生手，就會表現得生澀退縮。所以我不斷告訴自己我一定可以，我在台灣也常演講，一定可以像經驗豐富的講師那般揮灑自如。
果然，我做到了。一個毫無卡內基教學經驗的外國人，順利以優異成績畢業了。 緊接著，我又得飛往紐約，見習行銷、管理實務。
當飛機抵達時，卡內基總部所擺出來的歡迎陣仗，再次令我大開眼界。
人雖是理性的動物，但感性的訴求，卻更能打動人心。當我與妻子看到來接機的加長型豪華禮賓車，相當興奮，不過並不是因為生平第一次搭乘禮賓車產生的虛榮感，而是備受禮遇的感動。
日後，一位德州卡內基加盟商與我談起相同的經驗，他說，當他把這段經歷告訴家人時，家人很高興地說：「你找對加盟公司了。」
為什麼他的家人會這樣說？並不是豪華排場有多了不起，而是它代表的尊重與重視，真的很難得。
一個企業主如何對待代理商，也是創業者選擇加盟夥伴時，重要的參考訊息。 如果企業主對代理商態度草率輕忽，沒有足夠的重視，未來的合作，恐怕也是前景堪慮。
當晚，卡內基夫人設宴款待我們，地點特別選在長島的中國餐廳，再次顯現她對代理商的重視與體貼。
但我風光的表面下，也有心酸。在紐約見習的這兩個禮拜，我雖然住在卡內基公司代訂的五星級飯店，早餐卻都是溜到飯店外，簡單買個三明治解決，因為飯店早餐實在太貴了。
這種行為或許看來寒酸，但在事業草創初期，除非原本就財力雄厚，否則，應該要有這樣的心理準備，少花一分錢，就多一分衝刺的助力。
黑幼龍的智慧叮嚀
1.在人生當中，轉變的契機，往往毫無預警就出現，是及時把握，或任憑它悄悄溜走，往往就在一念之間。
2.創業初期面臨的困難、挫折與考驗，有時看似山窮水盡，但或許只要再走一步，就能峰迴路轉。
3.一開始是否「找對人」，與具有決定權的人物接洽，常是創業成功的第一步。
選擇－化個人特質為商業價值 Thu, 18 Jan 2007
許多人問我，什麼樣的人適合創業？
創業需要什麼樣的心理準備？創業者必須具備哪些特質？
坦白說，我從未想過要創業。
許多想創業的朋友問我，究竟是什麼動機，使我甘願放棄高薪、毅然創業，而且是投入完全陌生的領域。
在回答這個問題之前，我卻想反過來，先問一問想創業的朋友，為什麼要創業？你們的動機又是什麼？
如果做個調查，答案必然有千百萬種。
中國有句老話：「寧為雞首，不為牛後。」這或許是不少人的創業動機吧！但這種心態值得商榷，結果更可能令你大失所望。
當老闆不等於享有威權
自己當老闆，就真能成為領袖，一聲號令，沒有人敢違抗？如果真是這樣，這個企業可能反而注定要走向衰敗之途。
所有的管理、領導理念都告訴我們，這是個講求集思廣益、團隊合作的時代。集權式管理早已落伍，分權式管理乃至網路管理才是主流。
一九九○年，我到美國華盛頓參加卡內基年度大會，在一場演講中，聖地牙哥加州大學教授魏特利博士（Denis Whaitley，曾任美國海軍飛行員，企劃管理著作頗豐）就直言反對「寧為雞首，不為牛後」的觀念。他說：「權威已在一夕之間崩潰。」當時台下有一千多位聽眾，其中百分之八十以上是企業主、管理階層或專業經理人。
在號稱民主的美國，雖然沒有帝王思想，但在過去的年代裡，還是存在某種程度的威權傳統。記得二十幾年前，我還在美國休斯飛機公司任職時，辦公大樓停車場裡，層級愈高的職員，車位的進出動線就愈便利。有一回，某個新職員搞不清楚狀況，停車時與大老闆錯身而過，大老闆皺了皺眉，問他：「你叫什麼名字？」職員不知道對方就是大老闆，也挑了挑眉梢，反問：「你又叫什麼名字？」我們都嚇一跳，很多人為他暗捏一把冷汗。從這個例子就知道，即使在美國社會裡，威權還是無所不在。
然而，威權傳統的根部，早已悄悄鬆動。
即使是前美國總統杜魯門的辦公桌上，也立著一個牌子，寫著：「Buck stop here」（意指推卸責任到此為止）。這意味著什麼？在任何組織裡，事情一關過一關，層層上報，到了最高層級，領導人已經責無旁貸，必須馬上做出決定。
從這個角度來解釋「雞首」的概念，創業後應該是責任變大，必須廣納眾議，做出決定，然後擔負後果，而不是享受權威所帶來的快感。
一九一○年，一般高階主管的年薪不過數千元或上萬元，美國鋼鐵大王卡內基（Andrew Carnegie）卻破天荒地以百萬年薪延聘史瓦伯（Charles Schwab）擔任總經理。以現在的幣值推算，幾乎高達新台幣三、四千萬。這個全美首位年薪超過百萬美元的專業經理人曾經佩服地說：「我從來沒有看過一個人比卡內基先生更能善用比他能幹的人。」
不怕用比自己能幹的人，隱含著某種啟示。
威權高高在上、功高震主之類的迷思，早已被時代揚棄。
如果說，領導人可以分成三個等級，那麼最危險的，就是只雇用能力不如己的人來聽命行事，這樣的企業已然隱伏危機；第二種領導人，願意雇用有才幹或與自己能力相當的人，但企業發展還是有限；卓越的領導人，敢於任用比自己更強的專才，在他領導之下的管理階層，也不怕與能力更強的下屬共事，如此一來，企業必定生機暢旺，永遠都在進步。
時至今日，管理層級的金字塔結構該旋轉過來，成為漂亮的倒三角形。
許多創業失敗的例子，都是導因於創業者自信、器量不足，觀念錯誤。
好書推薦~~~
《卡內基為什麼成功？-創業制勝七大關鍵》一書，天下文化出版
| 卡內基為什麼成功？－創業制勝七大關鍵 ~~~轉載自本報內容由 天下文化書坊 提供每週 五 出刊.2007.01.12 |
懷有創業之夢的人多，真正實踐的人少；踏上創業之路的人多，實際成功的人少。（本報內容摘錄自《卡內基為什麼成功？-創業制勝七大關鍵》一書，天下文化出版、連載為期三個月）
生命是最好的DIY。
不同階段的美好人生，得由自己去尋找、去打造。
然而，道理人人知道，真正實際去執行的有多少？
有一個木匠的故事，十分發人深省。
有一天，一位資深木匠向老闆辭職，說今後要多陪陪家人。老闆挽留不住，於是要求他再蓋最後一棟房子再離開。木匠雖然答應，工作態度卻變得馬虎，屋樑歪了，只隨意調整一下，不再像以前那樣要求精確；窗子角度不對、隔間略微偏斜，但只要沒仔細看或是外行人就不易察覺的，就得過且過；還偷工減料，例如樑跟樑之間，原本該用四根釘子釘緊，卻只用了兩根，地板該用厚木板，也以一般的夾板充數。
最後，屋子蓋好了，當木匠向老闆辭行時，老闆從屋內拿出一串鑰匙交給木匠，說：「這就是我給你的退休禮物。」原來，老闆早已計劃好，要將這棟房子送給木匠，感謝他多年來工作的辛勞。 木匠懊惱極了，真是悔不當初。
大家一定會說，如果木匠早知道這棟房子是要送給他的，一定會蓋得比過去更用心。
但在現實生活裡，情況可能不是這樣。
許多人都知道，現在一磚一瓦慢慢建造的，就是三年、五年後的生活，卻還是得過且過。
每個父母也都知道親子關係的重要，卻總是藉口忙碌而疏忽不管；明知道在現代社會裡，要發展得更好，建立自信和人際關係與學問專業一樣重要，卻還是只重視孩子的升學。
如果知道了，早點起而行，一磚一瓦DIY，心中的夢想也將逐步建構成型，不再只是虛幻的。
當我愈了解卡內基訓練，親身經歷、親眼目睹、親耳聽聞卡內基學員的經驗分享，我對自己的選擇，也愈加肯定。
如何看待自己，就會成為那樣的人
當受訓課程及助教任務告一段落後，我開始接受講師訓練。白天，由資深講師示範教學，晚上，就實際演練。實驗班的學員都是當地人，不必交學費，而實習講師都得以英文教學。
相較於其他四位美國講師，我備感壓力。英語畢竟不是我的母語，要以英語教課，而且是教自己才剛學會的內容，的確是一大考驗。
但我激勵自己，絕不能心生畏怯，不能教得比別人差。
在面臨挑戰時，為自己打氣、建立自信，常能帶來意想不到的成果。 在卡內基訓練的課堂上，講師隨時都得發揮創意，說些有趣的故事，而我所說的一些中國故事，深深吸引了學員的興趣；蘇東坡與禪師佛印之間的一些公案，學員更是聽得津津有味。
大家都認為我的教課方式極有創意，反應熱烈。
我發現，一個人如何看待自己，就真的會變成那樣的人，所以如果自認為是生手，就會表現得生澀退縮。所以我不斷告訴自己我一定可以，我在台灣也常演講，一定可以像經驗豐富的講師那般揮灑自如。
果然，我做到了。一個毫無卡內基教學經驗的外國人，順利以優異成績畢業了。 緊接著，我又得飛往紐約，見習行銷、管理實務。
當飛機抵達時，卡內基總部所擺出來的歡迎陣仗，再次令我大開眼界。
人雖是理性的動物，但感性的訴求，卻更能打動人心。當我與妻子看到來接機的加長型豪華禮賓車，相當興奮，不過並不是因為生平第一次搭乘禮賓車產生的虛榮感，而是備受禮遇的感動。
日後，一位德州卡內基加盟商與我談起相同的經驗，他說，當他把這段經歷告訴家人時，家人很高興地說：「你找對加盟公司了。」
為什麼他的家人會這樣說？並不是豪華排場有多了不起，而是它代表的尊重與重視，真的很難得。
一個企業主如何對待代理商，也是創業者選擇加盟夥伴時，重要的參考訊息。 如果企業主對代理商態度草率輕忽，沒有足夠的重視，未來的合作，恐怕也是前景堪慮。
當晚，卡內基夫人設宴款待我們，地點特別選在長島的中國餐廳，再次顯現她對代理商的重視與體貼。
但我風光的表面下，也有心酸。在紐約見習的這兩個禮拜，我雖然住在卡內基公司代訂的五星級飯店，早餐卻都是溜到飯店外，簡單買個三明治解決，因為飯店早餐實在太貴了。
這種行為或許看來寒酸，但在事業草創初期，除非原本就財力雄厚，否則，應該要有這樣的心理準備，少花一分錢，就多一分衝刺的助力。
黑幼龍的智慧叮嚀
1.在人生當中，轉變的契機，往往毫無預警就出現，是及時把握，或任憑它悄悄溜走，往往就在一念之間。
2.創業初期面臨的困難、挫折與考驗，有時看似山窮水盡，但或許只要再走一步，就能峰迴路轉。
3.一開始是否「找對人」，與具有決定權的人物接洽，常是創業成功的第一步。
選擇－化個人特質為商業價值 Thu, 18 Jan 2007
許多人問我，什麼樣的人適合創業？
創業需要什麼樣的心理準備？創業者必須具備哪些特質？
坦白說，我從未想過要創業。
許多想創業的朋友問我，究竟是什麼動機，使我甘願放棄高薪、毅然創業，而且是投入完全陌生的領域。
在回答這個問題之前，我卻想反過來，先問一問想創業的朋友，為什麼要創業？你們的動機又是什麼？
如果做個調查，答案必然有千百萬種。
中國有句老話：「寧為雞首，不為牛後。」這或許是不少人的創業動機吧！但這種心態值得商榷，結果更可能令你大失所望。
當老闆不等於享有威權
自己當老闆，就真能成為領袖，一聲號令，沒有人敢違抗？如果真是這樣，這個企業可能反而注定要走向衰敗之途。
所有的管理、領導理念都告訴我們，這是個講求集思廣益、團隊合作的時代。集權式管理早已落伍，分權式管理乃至網路管理才是主流。
一九九○年，我到美國華盛頓參加卡內基年度大會，在一場演講中，聖地牙哥加州大學教授魏特利博士（Denis Whaitley，曾任美國海軍飛行員，企劃管理著作頗豐）就直言反對「寧為雞首，不為牛後」的觀念。他說：「權威已在一夕之間崩潰。」當時台下有一千多位聽眾，其中百分之八十以上是企業主、管理階層或專業經理人。
在號稱民主的美國，雖然沒有帝王思想，但在過去的年代裡，還是存在某種程度的威權傳統。記得二十幾年前，我還在美國休斯飛機公司任職時，辦公大樓停車場裡，層級愈高的職員，車位的進出動線就愈便利。有一回，某個新職員搞不清楚狀況，停車時與大老闆錯身而過，大老闆皺了皺眉，問他：「你叫什麼名字？」職員不知道對方就是大老闆，也挑了挑眉梢，反問：「你又叫什麼名字？」我們都嚇一跳，很多人為他暗捏一把冷汗。從這個例子就知道，即使在美國社會裡，威權還是無所不在。
然而，威權傳統的根部，早已悄悄鬆動。
即使是前美國總統杜魯門的辦公桌上，也立著一個牌子，寫著：「Buck stop here」（意指推卸責任到此為止）。這意味著什麼？在任何組織裡，事情一關過一關，層層上報，到了最高層級，領導人已經責無旁貸，必須馬上做出決定。
從這個角度來解釋「雞首」的概念，創業後應該是責任變大，必須廣納眾議，做出決定，然後擔負後果，而不是享受權威所帶來的快感。
一九一○年，一般高階主管的年薪不過數千元或上萬元，美國鋼鐵大王卡內基（Andrew Carnegie）卻破天荒地以百萬年薪延聘史瓦伯（Charles Schwab）擔任總經理。以現在的幣值推算，幾乎高達新台幣三、四千萬。這個全美首位年薪超過百萬美元的專業經理人曾經佩服地說：「我從來沒有看過一個人比卡內基先生更能善用比他能幹的人。」
不怕用比自己能幹的人，隱含著某種啟示。
威權高高在上、功高震主之類的迷思，早已被時代揚棄。
如果說，領導人可以分成三個等級，那麼最危險的，就是只雇用能力不如己的人來聽命行事，這樣的企業已然隱伏危機；第二種領導人，願意雇用有才幹或與自己能力相當的人，但企業發展還是有限；卓越的領導人，敢於任用比自己更強的專才，在他領導之下的管理階層，也不怕與能力更強的下屬共事，如此一來，企業必定生機暢旺，永遠都在進步。
時至今日，管理層級的金字塔結構該旋轉過來，成為漂亮的倒三角形。
許多創業失敗的例子，都是導因於創業者自信、器量不足，觀念錯誤。
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